دسته: دیدگاه

تکنولوژی و نوآوری: تکنولوژی و نوآوری به عنوان مهمترین منابعی هستند که به علت ماهیت در حال تغییر محیط سازمان‌ها و از بین رفتن شرایط پایدار گذشته و همچنین با توجه به تحولات عرصه اقتصاد، تجارت و رقابت از اهمیت دو چندان برخوردار شده‌اند. در محیط بازار رقابتی امروز، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای با چالش‌های بهبود محصولات و خدمات خود مواجه شده‌اند تا بتوانند محصولات و خدمات جدید خود را سریع‌تر از رقبا به بازار معرفی کنند. با روند جهانی شدن اقتصاد، شرکت‌ها باید با عصر جدید رقابت شدید و پیچیده مواجه شوند. در یک محیط پویا، بنگاه‌ها باید به‏طور مداوم انطباق، توسعه و نوآوری داشته باشند و ناتوانی در ایجاد نوآوری، در نهایت می‏تواند باعث رکود کسب‏ و‏کار شود و یا شرکت‌ها از کسب ‏و‏کار خارج شوند.  با توجه به کوتاه شدن چرخه‌ي عمر محصولات سازمان‌های  تکنولوژی محور، نوآوري و توسعه محصولات جدید و نوآورانه نقش خون را براي ادامه موفق حیات در این نوع سازمان‌ها ایفا می‌نماید و برای تحقق این مهم واحدهای تحقیق و توسعه نقش بسزایی دارند و بایستی در راستای هدفمندسازی سبد پروژه ها و نیز قابلیت سازی این واحدها، اقدامات اساسی بعمل آورد. تعریف تحقیق و توسعه واژه تحقیق از نظر لغوی به معنای بررسی، مطالعه و به حقیقت امری رسیدگی کردن است. تحقیق در اصطلاح به علم و فن یا حرفه‌ای اطلاق می‌شود که در اثر کاربرد آن مجهولاتی از مسایل علمی، اقتصادی یا اجتماعی روشن و نمایان گردد تا حدی که بسیاری از نتایج حاصل در رفاه و آسایش و بالا بردن سطح زندگی مردم موثر افتاده و جامعه بشری از چنین کوششی به نفع خویش بهره ببرد. تحقیق علمي ‌مشکل گشایی و پیگیری یک روش گام به گام، منطقی، منظم و دقیق برای شناسایی مشکلات، گردآوری داده‌ها، تجزیه و تحلیل داده‌ها و استنتاج‌هاي معتبر از آنهاست. توسعه به مفهوم تحول کیفی، ...

در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌‎های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد. از دیدگاه مدیران، دنیای کسب‌وکار همچون دریایی طوفانی است و بنگاه اقتصادی به مانند کشتی در این دریا حرکت می‌کند و نقشه استراتژیک تضمینی است که این کشتی را به ساحل امن می‌رساند. برنامه‌ریزی استراتژیک روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک به منظور دستیابی به اهداف بلندمدت آن بنگاه اقتصادی است و به‌کارگیری صحیح آن به رشد و تعالی بنگاه کمک می‌کند. موفقیت استراتژیک در صورتی محقَق خواهد شد که استراتژی‌های درست و صحیح، به‌درستی در سازمان جاری شوند. رویکرد استراتژیک عملکرد بخش‌های مختلف واحد صنعتی را همسو می‌کند و در مسیری درست قرار می‌دهد و بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهد، به گونه‌ای که سازمان با کمترین هزینه در زمان کمتر به اهدافی بلندتر برسد. قطعا در سایه رویکرد استراتژیک اگر 100 درصد چشم‌انداز محقق نشود، بخش اعظم آن تحقق می‌یابد و با این رویکرد، بنگاه‌های اقتصادی در هر کجا از مسیر می‌توانند ارزیابی درستی از تحقق اهداف و برنامه‌های واحد صنعتی خود داشته باشند. مدل‌هایی کاربردی برنامه‌ریزی استراتژیک در بالاترین سطوح مدیریتی قرار دارد و استفاده از آن، علاوه‌ بر تعیین اهداف و چشم‌اندازها، ...

آموزش، یکی از مهم‌ترین وظایف مدیریت منابع انسانی است. همچنین آموزش موثر و مستمر پرسنل، یکی از عوامل مهم حفظ نیروی انسانی در سازمان به شمار می‌آید و زمانی افراد به سازمان متعهد و وابسته می‌شوند که شاهد سرمایه‌گذاری در مبحث آموزش جهت رشد و توسعه منابع انسانی باشیم. اعتقاد ما در شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، تنها توسعه آهن و فولاد نیست. شعار ما در وهله اول، توسعه انسانیت به مفهوم وسعت بخشیدن در دانش، مهارت و نگرش است که همان مفهوم شایستگی را در بر می‌گیرد. بنابراین با اخذ استاندارد آموزش ISO10015:2019، تدوین شایستگی‌های مشاغل سازمان و همکاران محترم شرکت صورت گرفته است و برنامه آموزشی بر مبنای موارد مذکور برنامه‌ریزی می‌شود. با توجه به اینکه وضعیت شرکت در مقوله آموزش، در مسیر مناسبی قرار گرفته است اما همچنان برای رسیدن به اهداف راهی طولانی در پیش داریم. وی با اشاره به بهره‌وری نیروی انسانی در شرکت، عنوان کرد: در حال حاضر، برنامه‌های متنوعی در خصوص توسعه منابع انسانی اجرا شده است که ازجمله آن‌ها می‌توان به دوره‌های ایمنی و ابتدای فرایند استخدام، دوره‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت، تورهای آموزشی تفریحی فصلی، آموزش زبان انگلیسی، خدمات کلینیک مدیران نظیر کوچینگ و مانیتورینگ، مدرسه تکمیلی مدیریت، مدرسه اشتغال و استفاده از آموزش اساتید داخلی اشاره کرد. به طور حتم، دانش نظری که در دانشگاه‌ها تدریس می‌شود، پایه اصلی علم و دانش پرسنل است و آموزش‌های کاربردی و حین کار مکمل آن به شمار می‌رود. با توجه به عمومی بودن معلومات دانشگاهی در زمان تحصیل، پایه‌های دانش شکل خواهد گرفت و در زمان کار، به صورت تخصصی می‌توان با کمک اساتید خبره، نیازهای هر صنعت را برآورده کرد. در واقع ما معتقد به مکمل بودن این دو حوزه هستیم. لازم به ذکر است که مسیر تبدیل منابع انسانی به سرمایه انسانی، از کانال آموزش می‌گذرد و همچنین با توجه به ...