اصغر حدیدی، مدیر سیستم‌ها و برنامه‌ریزی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر
در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد. از دیدگاه مدیران، دنیای کسب‌وکار همچون دریایی طوفانی است و بنگاه اقتصادی به مانند کشتی در این دریا حرکت می‌کند و نقشه استراتژیک تضمینی است که این کشتی را به ساحل امن می‌رساند. برنامه‌ریزی استراتژیک روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک به منظور دستیابی به اهداف بلندمدت آن بنگاه اقتصادی است و به‌کارگیری صحیح آن به رشد و تعالی بنگاه کمک می‌کند. موفقیت استراتژیک در صورتی محقَق خواهد شد که استراتژی‌های درست و صحیح، به‌درستی در سازمان جاری شوند. رویکرد استراتژیک عملکرد بخش‌های مختلف واحد صنعتی را همسو می‌کند و در مسیری درست قرار می‌دهد و بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهد، به گونه‌ای که سازمان با کمترین هزینه در زمان کمتر به اهدافی بلندتر برسد. قطعا در سایه رویکرد استراتژیک اگر 100 درصد چشم‌انداز محقق نشود، بخش اعظم آن تحقق می‌یابد و با این رویکرد، بنگاه‌های اقتصادی در هر کجا از مسیر می‌توانند ارزیابی درستی از تحقق اهداف و برنامه‌های واحد صنعتی خود داشته باشند. مدل‌هایی کاربردی برنامه‌ریزی استراتژیک در بالاترین سطوح مدیریتی قرار دارد و استفاده از آن، علاوه بر تعیین اهداف و چشم‌اندازها، …
